2026年10月21日下午，南昌经开区城建局党组成员赵玉柱一行来到我校资产与实验室管理处交流学习。资产与实验室管理处处长刘娜主持会议，副处长熊剑芬及综合科、资产管理科、设备管理科、房屋管理科负责同志参加。

座谈中，刘娜介绍处室机构职能，并围绕“办事、办会、办文、带队伍”四个方面系统介绍了办公室综合业务建设情况。办事上，坚持任务闭环追踪与专项工作清单化管理，以信息对称和并行推进机制抢抓时效；将纪检监督嵌入采购验收、资产处置等关键环节；以精简决策链条提升响应效率，以全链条联合检查替代分段管理，以数字化系统建设推动核心业务全流程线上运转。办会上，推行流程清单化，引入结构化议事方法提升决策质量；重要议题经前置论证后再上决策会，提高通过率；高频参与学校决策会议，在重大资源配置、资产处置等事项中发挥专业前置把关作用。办文上，推行文件模板标准化，建立常态化文字能力培训机制，以制度建设的规范性和专业性支撑全处业务高质量运转。带队伍上，实施AB岗动态轮岗、资实讲堂与青年学习群等学习赋能机制；宣传阵地建设与劳逸结合并重，评优评先打破"轮流坐庄"；每学期常态化开展集体廉政谈话与科室个别谈话，层层传导责任，综合科正从事务执行向中枢统筹升级。

双方围绕公文运转与督查闭环、数字化赋能机关办公等话题深入交流。城建局同志表示，资产与实验室管理处将业务管理与综合协调深度融合，在闭环管理、前置论证、监督嵌入、队伍练兵等方面做法扎实可学；资产与实验室管理处也表示，城建系统在项目推进、权属盘活、工程协调上的实战经验，对高校资产与土地管理很有启发。

资产与实验室管理处将以此次调研为契机，继续坚持“用制度管事、用机制管人、用工具提效、用文化聚气”，也期待与经开区城建局在更多实务场景中对标找差、协同共进。